TUJUAN PELAN PEMBANGUNAN PRODUK

1. Membimbing proses penghasilan produk secara sistematik
   • Daripada idea awal hingga ke produk akhir, setiap peringkat dijelaskan dengan jelas supaya pasukan boleh melaksanakannya dengan tersusun.
2. Mengurangkan risiko kegagalan produk di pasaran
   • Dengan kajian awal dan perancangan yang rapi, pelan ini membantu memastikan produk benar-benar memenuhi kehendak pelanggan.
3. Memastikan produk selari dengan keperluan pasaran dan pengguna
   • Melalui kajian pasaran dan analisis pesaing, pelan pembangunan produk memastikan prodTUJUAN PELAN PEMBANGUNAN PRODUK
   • Membimbing proses penghasilan produk secara sistematik
     • Daripada idea awal hingga ke produk akhir, setiap peringkat dijelaskan dengan jelas supaya pasukan boleh melaksanakannya dengan tersusun.
   • Mengurangkan risiko kegagalan produk di pasaran
     • Dengan kajian awal dan perancangan yang rapi, pelan ini membantu memastikan produk benar-benar memenuhi kehendak pelanggan.
   • Memastikan produk selari dengan keperluan pasaran dan pengguna
     • Melalui kajian pasaran dan analisis pesaing, pelan pembangunan produk memastikan produk yang dihasilkan relevan dan berdaya saing.
   • Mengawal kos dan masa pembangunan
     • Supaya projek pembangunan produk tidak melebihi bajet atau mengambil masa lebih lama daripada yang dirancang.
   • Meningkatkan kualiti dan nilai produk
     • Pelan ini menggariskan ciri-ciri dan fungsi yang perlu ada pada produk agar berkualiti tinggi dan memberi nilai tambah kepada pelanggan.
   • Membantu pasukan teknikal, reka bentuk dan pemasaran bekerjasama
     • Semua jabatan memahami peranan masing-masing dalam memastikan kejayaan produk.
   • Menyediakan strategi pelancaran produk
     • Termasuk masa yang sesuai, sasaran pelanggan, kaedah promosi dan saluran pengedaran yang akan digunakan.
   • Sebagai asas penilaian prestasi produk
     • Untuk menilai sama ada produk memenuhi objektif asal dari segi jualan, penerimaan pelanggan, dan keuntungan.uk yang dihasilkan relevan dan berdaya saing.
4. Mengawal kos dan masa pembangunan
   • Supaya projek pembangunan produk tidak melebihi bajet atau mengambil masa lebih lama daripada yang dirancang.
5. Meningkatkan kualiti dan nilai produk
   • Pelan ini menggariskan ciri-ciri dan fungsi yang perlu ada pada produk agar berkualiti tinggi dan memberi nilai tambah kepada pelanggan.
6. Membantu pasukan teknikal, reka bentuk dan pemasaran bekerjasama
   • Semua jabatan memahami peranan masing-masing dalam memastikan kejayaan produk.
7. Menyediakan strategi pelancaran produk
   • Termasuk masa yang sesuai, sasaran pelanggan, kaedah promosi dan saluran pengedaran yang akan digunakan.
8. Sebagai asas penilaian prestasi produk
   • Untuk menilai sama ada produk memenuhi objektif asal dari segi jualan, penerimaan pelanggan, dan keuntungan.